Les Presses de l'Université Laval vous offrent un grand choix de livres universitaires de référence, et ce, pour tous les goûts. Livres scientifiques, livres pédagogiques, essais, ouvrages de vulgarisation et beaux livres, notre maison d’édition vous propose un catalogue de plus de 2 500 livres universitaires.
Les Presses de l'Université Laval proposent un vaste choix de livres en administration et en gestion. Les thèmes couverts sont nombreux : travail, emploi, économie, vente, management, santé et sécurité.
L’ouvrage traite de la fidélisation des ressources humaines selon des perspectives diversifiées et complémentaires, que celles-ci reposent sur des réflexions théoriques ou des données empiriques. Plusieurs pistes sont explorées, dont la marque employeur, l’attraction organisationnelle, les pratiques de management des ressources humaines, la théorie de l’échange social, et les emplois atypiques. Sous la direction de Pascal Paillé, directeur du Groupe de Recherche sur la retention et la fidélisation des ressources humaines (GREFID)
On a avancé de nombreuses raisons pour expliquer l’extraordinaire succès d’entreprises telles que Wal-Mart, Fidelity, Cargill et Michelin, mais le fait qu’elles sont toutes des compagnies contrôlées par des familles n’en fait pas partie. En fait, la croyance populaire veut plutôt qu’elles aient réussi malgré leur statut d’entreprises familiales. De nouvelles recherches surprenantes démontrent que la situation est tout autre. Dans Réussir dans la durée, Danny Miller et Isabelle Le Breton-Miller soutiennent que les caractéristiques mêmes qui ont longtemps été perçues comme des tares des entreprises familiales – stratégies stables, culture de clan, mandats à vie – ont en fait plutôt créé des avantages concurrentiels de taille pour plusieurs de ces entreprises. Les auteurs ont identifié au-delà de quarante grandes compagnies contrôlées par des familles qui ont non seulement dominé leur marché pendant vingt à plus de cent ans, mais qui l’ont fait en allant à l’encontre de la plupart des aspects des pratiques modernes de gestion. Fondé sur une recherche approfondie menée sur plusieurs années, Réussir dans la durée fait ressortir des expériences d’entreprises familiales – dont Hallmark, Timken, L.L. Bean, the New York Times Company, et IKEA – quatre priorités d’affaires peu orthodoxes dont toute organisation, familiale ou non, peut profiter pour mettre en œuvre des stratégies efficaces : Prenez les commandes : Agissez comme un administrateur libre de toute entrave plutôt que comme l’esclave des actionnaires. Assurez la continuité : Menez une mission durable et riche en substance plutôt qu’une stratégie guidée par des motivations financières. Créez une communauté : bâtissez une équipe à visage humain, pas une arène de compétition. Établissez des liens : Construisez des relations généreuses avec les acteurs extérieurs à l’entreprise au lieu de miser sur des transactions ponctuelles. Au moyen d’histoires relatant les réussites de chefs de file centenaires et de récits instructifs sur de grandes entreprises qui sont tombées, les auteurs présentent un ensemble de modèles pour agencer et configurer ces priorités afin d’améliorer les stratégies, qu’il s’agisse d’excellence en matière d’exploitation, de leadership de la marque ou d’innovation. Ce livre révélateur change notre perspective quant à la nature concurrentielle des entreprises familiales et partage des leçons que toute organisation peut mettre à profit pour réussir dans la durée. « Les secrets de la réussite d’entreprises familiales établies de longue date sont maintenant révélés. Les leçons et les exemples fascinants que nous apporte ce livre fouillé seront indispensables pour tous les chefs de file du monde des affaires. » John Ward, professeur clinicien et codirecteur du Center for Family Enterprises, Kellogg School of Management, Université Northwestern « Cette étude révolutionnaire démontre comment les entreprises aux traditions familiales fortes réussissent mieux que l’ensemble du marché, et ce, année après année. Danny et Isabelle Miller ont apporté une contribution magnifique à la littérature en gestion. Ce livre changera la perception que vous avez de votre emploi. » John O. Whitney, professeur émérite, Columbia Business School, et ex-président, Pathmark, Inc. « Les auteurs offrent un cadre exhaustif pour expliquer comment les compagnies de renom contrôlées par des familles réussissent mieux et durent plus longtemps que leurs concurrents, grâce à la recherche de l’excellence qui se transmet d’une génération à l’autre et qui est fondée sur les valeurs, les traditions et l’identité des familles propriétaires, très engagées et bien organisées. » Ivan Lansberg, partenaire principal, Lansberg, Gersick & Associates « Que vous soyez à la tête d’une compagnie contrôlée par une famille, en concurrence avec une de ces entreprises, ou que vous désiriez simplement savoir comment les meilleures d’entre elles pratiquent leur art, ce livre constitue une lecture absolument essentielle. » Donald C. Hambrick, professeur titulaire de la Chaire Smeal en management, Smeal College of Business Administration, Université Pennsylvania State “Réussir dans la durée offre des perspectives utiles fondées sur une recherche minutieuse et une compréhension profonde de la stratégie concurrentielle. » William H. Starbuck, professeur ITT de gestion créative, Stern School of Business, Université de New York
Ce livre dresse un portait pénétrant de la complexité des valeurs, des attitudes et des croyances relatives au travail de la population active québécoise. Issu d’une vaste enquête auprès d’un millier de travailleurs québécois, il montre que si le travail est toujours une valeur importante, la réalisation de soi et la quête d’équilibre entre la vie privée et la vie professionnelle sont des aspirations de plus en plus partagées par les individus. Assiste-t-on à l’émergence d’un nouveau monde du travail ?
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Ce livre présente de manière rigoureuse ces instruments financiers en expliquant leur définition et leur utilisation en contexte de marché. Au-delà des instruments dérivés standard (contrats à terme, options, swaps), le livre étudie aussi des titres plus sophistiqués qui ont pris une importance grandissante sur les marchés, tels les dérivés climatiques, les dérivés sur produits énergétiques, les dérivés de crédit, les options réelles et les produits structurés. Le livre traite aussi des systèmes de contrôle interne. L’introduction aux principaux modèles d’évaluation ne nécessite aucune connaissance préalable.
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Le premier sujet concerne les malentendus entretenus sur le rôle de l’Etat, sa machine bureaucratique et ses agents, les employés et administrateurs du service public par le citoyen moyen. Traduction du portugais.
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Ce livre invite à se familiariser avec les approches critiques, à en définir la nature et les contours, à en souligner la diversité et à en saisir les principales problématiques. Elle vise ainsi à mieux faire connaître les études critiques à un public francophone. Auteurs européens.
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Depuis quelques années, les revendications politiques et territoriales des Autochtones posent le problème de la place de ces peuples dans l’État canadien et québécois issu de la colonisation européenne du territoire. Les mutations constitutionnelles récentes, les décisions des tribunaux et la négociation d’ententes historiques entre le Canada, le Québec et les peuples autochtones annoncent des bouleversements dont il est devenu impérieux de prendre la juste mesure. Le défi consiste à donner sa pleine effectivité à la reconnaissance des droits des peuples autochtones dans un pays qui, pendant des décennies, voire des siècles, s’est développé en faisant largement abstraction des Autochtones et de leurs droits. Pour relever ce défi, il faut d’abord comprendre d’où viennent ces droits et en connaître la raison d’être. Il faut aussi composer avec la difficulté d’interpréter aujourd’hui ces droits en l’absence de textes clairs ou actuels en définissant la portée. Il importe enfin de savoir tenir compte du point de vue et des besoins légitimes des Autochtones sans pour autant occulter la nécessité d’une cohabitation de tous les citoyens au sein d’une société plurielle qui dépend, pour son développement, d’un accès aussi bien durable qu’équitable aux ressources d’un vaste territoire. Dans cet ouvrage, qui est en grande partie le prolon-gement du colloque "Les droits des Autochtones : réalités et mythes" tenu à l’Université Laval le 25 avril 2003, des juristes spécialistes de la question autochtone expliquent les origines et les justifications historiques des droits ancestraux et issus de traités. Ils se penchent aussi sur les difficultés propres à la définition contemporaine des droits collectifs des premières nations devant les tribunaux ou lors de négociations de traités modernes. Ils montrent enfin en quoi ces droits collectifs, dont le droit à l’autonomie gouvernementale, soulèvent des enjeux inédits de gouvernance tant dans les rapports entre les ordres de gouvernement au sein du régime fédéral canadien que dans les relations entre les droits de groupe et les libertés individuelles garanties dans les Chartes des droits. Ont collaboré à cet ouvrage : Paul Dionne, Renée Dupuis, André Émond, l'Honorable Claire L'Heureux-Dubé, Sébastien Grammond, Michel Morin, René Morin.
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