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Management urbain. Essai sur le mimétisme et la différenciation

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Résumé :

La promotion d’une ville et de son image représente un enjeu essentiel de toute politique de développement urbain. Aucune municipalité ni aucun territoire n’échappe aujourd’hui à cette nécessité managériale. Pourtant, à mesure que les villes crient leur différence pour attirer les investisseurs, les résidents ou les touristes, la standardisation des espaces bâtis et le mimétisme des politiques publiques gagnent du terrain. Nous sommes face à un paradoxe : quand la différence est le seul moyen de susciter une attention, nous n’avons plus que le patrimoine bâti ou naturel pour communiquer une différence. Nous sommes devenus incapables de construire du neuf venant de quelque part…

Comment en est-on arrivé là ? Parfois provocateur mais aussi optimiste, cet essai analyse quelques causes et propose des pistes de réflexion à l’intention de tous les acteurs de la ville. C’est au moment même où tout semble perdu que le potentiel de développement de la ville n’en est que plus grand.

Table des matières :

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Biographie :

Nicolas Babey

Nicolas Babey est professeur à la Haute École de gestion Arc (Neuchâtel, Suisse). Il est docteur en sciences humaines de l’Université de Neuchâtel. Spécialisé en marketing et en innovation, il poursuit deux axes de recherche appliquée distincts : le marketing urbain et le management de processus innovants en entreprise. Ses activités d’enseignement et de recherche à la Haute École de gestion Arc l’ont amené à collaborer avec de nombreuses villes et entreprises privées. Depuis quelques années, ses principaux projets croisent ces deux axes de recherche par le développement d’innovations matérielles en milieu urbain, dans les domaines de l’aménagement et de la mobilité douce.

David Giauque

David Giauque est professeur à l’Université de Lausanne, au sein de l’Institut d’études politiques et internationales (IEPI). Il est membre du Swiss Public Administration Network (SPAN) et du Laboratoire d’analyse de la gouvernance et de l’action publique en Europe (LAGAPE). Il est l’auteur de nombreux articles et ouvrages scientifiques portant sur les réformes administratives suisses, sur la gestion des ressources humaines publiques et, plus généralement, sur la sociologie de l’administration publique, des domaines de recherches dans lesquels il a œuvré en tant que directeur de recherche pour de nombreux projets financés par des fonds externes et publics.


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