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Environnement et gestion. De la prévention à la mobilisation

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Résumé :

Les préoccupations environnementales représentent des enjeux écono­miques et sociopolitiques auxquels les entreprises peuvent de moins en moins se soustraire sans compromettre leur légitimité, voire leur ­pérennité.

Alors que les enjeux écologiques sont ancrés dans la réalité des phéno­mènes biophysiques, les réflexions sur la gestion environnementale demeurent centrées surtout sur les apparences plus rassurantes, plus faciles à appréhender et souvent superficielles du « côté jardin » : politiques officielles, discours convenus, systèmes de gestion formels, etc.

Cet ouvrage analyse leur « côté cour » à partir d’études de cas dans l’industrie canadienne. Des exemples concrets montrent comment la participation des employés et la mobilisation des savoirs opérationnels contribuent à la prévention de la pollution. Des entretiens à l’intérieur d’usines considérées comme de « grands émetteurs industriels » offrent un « regard interne » éclairant sur la prise en compte réelle des questions environnementales dans les entreprises.

L’ouvrage montre également la complexité de ces enjeux et la façon de ­réduire de façon substantielle les conséquences environnementales sans nécessairement recourir à des solutions technologiques coûteuses.

L’ouvrage s’adresse autant aux praticiens qu’aux universitaires ou à ceux qui souhaitent mieux comprendre comment les organisations peuvent intégrer les préoccupations environnementales dans leur gestion quotidienne.

Table des matières :

Liste des figures et des tableaux

Avant-propos et remerciements

Introduction

PARTIE I
LA GESTION ENVIRONNEMENTALE :
CÔTÉ JARDIN ET CÔTÉ COUR

Chapitre 1
Arrière-plan historique de la gestion
environnementale

Des préoccupations anciennes

L’économie cow-boy, ou la marchandisation
de la nature

Perpétrer le statu quo : du déni au chantage
économique

La montée des pressions écologistes

Vers un développement durable ?

Chapitre 2
La gestion environnementale côté jardin :
des entreprises plus « extraverties »

De l’écologie des organisations à l’organisation
écologique

S’adapter aux pressions externes

Saisir des opportunités vertes

Mettre en œuvre un système de gestion
environnementale

Promouvoir des valeurs environnementales
et un « leadership vert »

Chapitre 3
La gestion environnementale côté cour :
un « mythe rationnel » ?

Une vision traditionnelle et fonctionnaliste
du management

L’occultation de la complexité sociotechnique
des actions environnementales

L’idéalisation des dirigeants et les contradictions
de la « culture verte »

La « tour de Babel » du développement durable
et la création de « mythes rationnels »

Pour une approche préventive et participative
de la gestion environnementale

Comprendre le « côté cour » : des études de cas
dans l’industrie québécoise

PARTIE II
LA PRÉVENTION DE LA POLLUTION
AU QUOTIDIEN

Chapitre 4
Mieux vaut prévenir que guérir

Les trois âges du management environnemental

Vers une approche préventive de la gestion
environnementale

Le syndrome du Titanic

Des effluents plus propres que les eaux
du Saint-Laurent ?

Chapitre 5
La quête de « l’amélioration continue »

La pollution globale comme un agrégat

Comportements humains et actions préventives

Les incertitudes de « l’amélioration continue »

Entre humanisme et positivisme

Promouvoir de bonnes pratiques
et un « benchmarking environnemental »

Chapitre 6
Concilier environnement et productivité

« Une histoire de gros sous »

Les économies de la gestion des résidus

Transformer les déchets en or

Réduire les pertes et le gaspillage

Assurer la survie des installations

Pour une approche contingente de la relation
entre économie et environnement

PARTIE III
LA MOBILISATION AU SERVICE
DE L'ENVIRONNEMENT

Chapitre 7
Mobiliser les savoirs sur aspects
environnementaux

« Penser globalement, agir localement »

Pour une formation environnementale
« sur mesure »

À l’écoute des savoirs tacites

Repérer les sources de pollution

Réagir aux incidents et aux situations d’urgence

Promouvoir des solutions préventives

Opacité des systèmes techniques et invisibilité
des polluants

Chapitre 8
Promouvoir une gestion participative

Complexité et participation

Les comités verts : du centre vers la périphérie

Les faux-semblants et les intentions velléitaires
des approches participatives

Les limites du volontariat

L’emprise de l’urgence et l’obsession du temps

L’héritage culturel du taylorisme et la précarisation
du travail

Le manque de volonté politique et l’inertie
des structures de pouvoir

Chercher des boucs émissaires ?

Conclusions et discussion des résultats

Des approches très contrastées de la gestion
environnementale

Principales contributions de l’ouvrage

Implications pour les gestionnaires, les employés
et les gouvernements

Favoriser l’émergence d’une démarche préventive
et participative

Bibliographie


© Tous droits réservés aux Presses de l'Université Laval

Biographie :

Olivier Boiral

Olivier Boiral est professeur titulaire à la ­Faculté des sciences de l’administration de l’Université Laval où il ­enseigne dans le domaine de la gestion environnementale et des affaires internationales. Auteur d’une soixantaine d’articles et de communications scientifiques sur ces questions, il dirige la Chaire de recherche du Canada sur les normes internationales de gestion et les affaires environnementales ainsi que le MBA sur la responsabilité sociale et environnementale des organisations de l’Université Laval.

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