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Résumé :
La théorie des organisations, qui se développe surtout avec les débuts du XXe siècle, est une entreprise authentiquement interdisciplinaire qui fait appel à des approches qui vont de la sociologie interprétative jusqu’à la gestion et à l’organisation du travail. La grande diversité de ces approches est décomposée ici en onze écoles ou perspectives qui vont des précurseurs – Max Weber, Adam Smith, Frederick W. Taylor, par exemple – jusqu’aux tendances récentes : néo-institutionnalisme, écologie des populations. Chacune de ces écoles est d’abord contextualisée puis représentée par des textes précis, venant d’auteurs dont on aura d’abord tracé les principaux éléments biographiques.
Pour les étudiants et les professeurs du monde francophone, dans des domaines aussi différents que l’administration ou l’une ou l’autre des disciplines des sciences sociales, ce volume présente 36 textes classiques d’auteurs très différents. Certains de ces textes ont été écrits en français mais plusieurs ont été traduits de l’anglais, dont certains spécifiquement pour ce volume.
Table des matières :
Avant-propos
INTRODUCTION
Les écoles de pensée en théorie des organisations
CHAPITRE 1
Les précurseurs et les premiers théoriciens des organisations et de la bureaucratie
1.1 Adam Smith (1723-1790)
1.1.1 De la division du travail
1.2 Max Weber (1864-1920)
1.2.1 Types d’autorité
1.3 Frederick Winslow Taylor (1856-1915)
1.3.1 Principes de direction scientifique des entreprises
1.4 Henri Fayol (1841-1925)
1.4.1 Nécessité et possibilité d’un enseignement administratif
1.5 Robert K. Merton (1910-1989)
1.5.1 Structure bureaucratique et personnalité
1.6 Alvin W. Gouldner (1920-1980)
1.6.1 De l’analyse des organisations
CHAPITRE 2
L’école des relations humaines et les sciences du comportement
2.1 Elton Mayo (1880-1949)
2.1.1 La recherche à l’usine Hawthorne de la Western Electric Company
2.2 Chester Barnard (1886-1961)
2.2.1 La théorie de l’autorité
2.3 Chris Argyris (1923- )
2.3.1 Le dilemme de l’organisation
CHAPITRE 3
L’école de la prise décision
3.1 Herbert A. Simon (1916-2001)
3.1.1 Les limitations dans la connaissance des processus rationnels (avec J. G. March)
3.2 James G. March (1928- )
3.2.1 Le modèle du garbage can dans les anarchies organisées (avec M. D. Cohen et J. P. Olsen)
3.3 Albert O. Hirschman (1915- )
3.3.1 La prise de parole
CHAPITRE 4
Le courant de l’analyse systémique et de la contingence structurelle
4.1 Eric L. Trist (1909-1993)
4.1.1 La trame causale de l’environnement des organisations (avec F. E. Emery)
4.2 Tom Burns (1913- )
4.2.1 Systèmes mécaniciste et organiciste (avec G. M. Stalker)
4.3 Paul R. Lawrence (1922- ) et Jay W. Lorsch (1932- )
4.3.1 Les entreprises à haute performance dans trois environnements
4.4 Joan Woodward (1916-1971)
4.4.1 L’organisation et la technologie
4.5 Henry Mintzberg (1939- )
4.5.1 Les configurations dérivées – Combinaisons des attributs fondamentaux des différents types d’organisations
4.6 Alfred D. Chandler (1918- )
4.6.1 L’innovation créatrice
4.7 Manuel Castells (1942- )
4.7.1 L’entreprise en réseau : Culture, institutions et organisations de l’économie informationnelle
CHAPITRE 5
Le courant de l’analyse stratégique des organisations et l’étude du pouvoir
5.1 Michel Crozier (1922- )
5.1.1 Les problèmes de gouvernement posés par le fonctionnement d’une organisation
5.2 Henry Mintzberg (1939- )
5.2.1 Le pouvoir
CHAPITRE 6
Le courant de l’analyse culturelle des organisations
6.1 Edgar H. Schein (1928- )
6.1.1 Plaidoyer pour une conscience renouvelée de ce qu’est la culture organisationnelle
6.2 Linda Smircich
6.2.1 L’étude des organisations envisagées sous l’angle d’une culture
CHAPITRE 7
Les approches économiques des organisations
7.1 Ronald H. Coase (1910- )
7.1.1 La nature de la firme
7.2 Oliver E. Williamson (1932- )
7.2.1 Les institutions de l’économie
CHAPITRE 8
L’école néo-institutionnelle et l’administration comparée
8.1 Paul DiMaggio (1951- ) et Walter W. Powell (1951- )
8.1.1 La cage de fer revisitée : l’isomorphisme et la rationalité collective dans les organisations
8.2 Philippe d’Iribarne (1937- )
8.2.1 La logique de l’honneur
8.3 William Ouchi
8.3.1 Théorie de l’entreprise Z
8.4 Geert Hofstede (1928- )
8.4.1 Relativité culturelle des pratiques et théories de l’organisation
8.5 Michael E. Porter (1947- )
8.5.1 La fièvre du court terme
CHAPITRE 9
L’écologie des populations et les métaphores biologiques
9.1 Michael T. Hannan et John H. Freeman (1945- )
9.1.1 L’écologie des populations d’organisations
9.2 Richard T. Pascale
9.2.1 Naviguer aux frontières du chaos : comment renouveler la réflexion stratégique en puisant aux théories scientifiques de la complexité
CHAPITRE 10
Les courants de l’humanisme radical et du structuralisme radical
10.1 Christophe Dejours
10.1.1 Nouveau regard sur la souffrance humaine dans les organisations
10.2 André Gorz (1923- )
10.2.1 La fin de l’humanisme du travail
CHAPITRE 11
Les approches interprétatives
11.1 Gareth Morgan (1943- )
11.1.1 L’organisation vue comme une prison du psychisme
11.1.2 La création de la réalité organisationnelle
Conclusion
Bibliographie générale
Index des sujets
Index des auteurs cités
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Biographie :
Jean MercierJean Mercier est professeur d’administration publique et de politiques environnementales au Département de science politique de l’Université Laval. Il s’est surtout intéressé aux dimensions interprétatives de l’administration, et il travaille actuellement, dans le cadre de recherches subventionnées, sur la notion de gouvernance environnementale.
Laurent BélangerLaurent Bélanger est professeur retraité du Département des relations industrielles de l’Université Laval, Québec. Il s’est intéressé durant toute sa carrière aux relations de travail et à la gestion des ressources humaines, et il a souvent été demandé pour arbitrer des conflits de travail.
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